Sống chậm lại nghĩa là làm gì cũng chậm, cũng nhẹ nhàng, cũng từ từ, rồi mất đi sự quyết liệt.
Không phải.
Một người lãnh đạo vẫn cần hành động nhanh.
Vẫn cần ra quyết định mạnh.
Vẫn cần kỷ luật, tốc độ và sự quyết liệt mỗi ngày.
Nhưng chậm lại ở đây là:
biết dành cho mình một khoảng lặng để quan sát lại chính mình.
Mình đang đi đúng hướng chưa?
Mình đang bận vì việc quan trọng, hay chỉ đang bị cuốn vào những việc khẩn cấp?
Mình đang dẫn dắt đội ngũ bằng sự tỉnh thức, hay đang phản ứng bằng áp lực và cảm xúc?
Mình đang xây điều mình thật sự muốn, hay chỉ đang chạy theo kỳ vọng của người khác?
Vì có những lúc, con người không sai vì thiếu nỗ lực.
Mà sai vì nỗ lực quá nhiều nhưng không còn nhìn rõ phương hướng.
Càng chạy nhanh trong sự mơ hồ, ta càng dễ đi xa khỏi điều quan trọng.
Càng bận rộn mà không dừng lại chiêm nghiệm, ta càng dễ nhầm “nhiều việc” với “tiến bộ”.
Với người lãnh đạo, điều này càng quan trọng.
Nếu lãnh đạo không có khoảng lặng để soi lại mình, đội ngũ sẽ bị cuốn theo nhịp vội vã đó.
Cả công ty có thể rất bận, rất nhiều cuộc họp, rất nhiều kế hoạch, rất nhiều hành động… nhưng lại thiếu sự rõ ràng.
Chậm lại không phải để dừng hành động.
Chậm lại là để hành động đúng hơn.
Chậm lại để biết việc nào cần làm tiếp.
Việc nào cần dừng lại.
Người nào cần được lắng nghe.
Vấn đề nào cần được gỡ từ gốc.
Và đâu là điều thật sự xứng đáng để mình dành tâm sức.
Một người lãnh đạo trưởng thành không chỉ biết tăng tốc.
Họ còn biết khi nào cần dừng lại vài phút mỗi ngày để hỏi:
“Mình đang dẫn đội ngũ đi nhanh hơn,
hay đang dẫn họ đi đúng hướng hơn?”
Vì đôi khi, chỉ một khoảng lặng đủ sâu
có thể giúp bạn nhìn ra điều mà cả tháng bận rộn đã che khuất.