…vì họ quá hiếm gặp!

1. Những người tự làm chủ kỹ năng hiếm

Trong cuốn Sự thịnh vượng của đất nước, Adam Smith cho rằng giá trị của một thứ hàng hóa phụ thuộc vào mức độ hiếm và nhu cầu đối với nó.

Các nhân viên thăng tiến nhanh thường là người có thể đảm đương nhiệm vụ khó, đòi hỏi kỹ năng cao mà không nhiều người xử lý được. Nguyên lý khan hiếm (Scarcity principle) chỉ ra rằng khi có nhu cầu lớn và nguồn cung thấp, giá trị của một kỹ năng sẽ tăng lên, giúp họ trở nên cạnh tranh hơn và là nhân lực được săn đón.

2. Những người có khả năng xử lý vấn đề trong sự “thiếu thốn”

Nếu một nhân viên có vô hạn thời gian, công cụ và sự trợ giúp, công việc sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, thực tế không có tài nguyên vô hạn. Các nhân viên sẽ có giá trị hơn khi họ có thể giải quyết vấn đề trong điều kiện tài nguyên hạn chế, khiến khả năng xử lý vấn đề trở nên quan trọng. Kỹ năng này sẽ tạo ra lợi thế khi xử lý công việc dưới áp lực.

3. Những người sẵn sàng làm việc không nhiều người làm

Theo hiệu ứng tâm lý khan hiếm nhận thức, những thứ khó kiếm được luôn được đánh giá cao hơn. Việc làm những công việc mà không ai làm, dù khó khăn hay thách thức, sẽ giúp nhân sự nổi bật trong mắt lãnh đạo và đồng nghiệp. Đây là cách để chứng minh năng lực và thu hút sự chú ý từ mọi người trong công ty.

4. Những người luôn cho mọi người thấy nỗ lực của mình

Theo nhà tâm lý học Leon Festinger, con người thường tự biện minh cho những nỗ lực của mình. Việc chia sẻ khó khăn trong công việc và cách bạn giải quyết chúng giúp đồng nghiệp và cấp trên thấy rõ giá trị họ mang lại. Việc cho thấy nỗ lực của bản thân, dù kết quả chưa hoàn hảo, sẽ được trân trọng và khích lệ.

5. Những người biết tích lũy lợi thế cho tương lai

Theo lý thuyết vòng lặp lợi thế (Cumulative advantage), các thành công ban đầu sẽ tạo nền tảng cho bạn tiếp tục tích lũy lợi thế lâu dài. Chính trực và khả năng hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn, ngay cả trong khó khăn, giúp họ xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm, từ đó mở ra cơ hội thăng tiến trong tương lai.